华宁综合运营分析系统与BI系统的差异

关键因素	BI系统		华宁综合运营分析系统
管理架构信息对称度	低	院级领导只能看到汇总，中层干部看不到明细与全局	高	院级领导所见，中层干部所见： 信息相同、问题相同、颗粒度相同、层次不同
业务科室横向协作度	低	我看我的，你看你的 管理没有协同	高	我看我的，你看你的，你和我相关的配合着看 管理有联动（协作）
产品有效性	中	僵化式产品思维，不结合医院运行实际	高	自下向上，支撑科室运行管理， 自顶向下，横向协作、纵向调控， 宏观一览、细节把控
建设成本迷惑性	强	真实建设成本 = 产品成本+接口成本（百万级）	无	真实建设成本 = 产品成本+“0”（无接口成本） 我司自主研发事件感知器，无需厂商提供注册接口
数据实时性	中 只看历史	数据中心采用80年代数据仓库架构， 分层部署、手工调整 界面只能看到 整年、整月数据	强 实时	数据中心采用“FL7+大数据引擎”架构， 数据随业务活动发生而变化 界面能够看到 后一秒与前一秒的差别
时间滑动窗口	无	数据统计周期可选范围：周、月、年	有	数据统计周期随意选取 任意年任意月任意日均可以成为统计边界
医院管理评价体系模型	无	产品设计全凭感觉，业务联通全靠猜测	强	深度分析国家宏观调控标准 深入一线理解业务，建立业务模型 研究医院管理学方法论，结合用户实践探索新时期管理模型