Administration Revolution System
华宁世纪医院综合运营分析系统
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系统建设目标

  基于医院管理学方法论,迭代优化医院管理实践模型,结合医院本地管理业务模型,构建医院管理评价体系,基于大数据中心,运用大数据处理与可视化技术,为医院建设综合运营分析系统,辅助医院实现精细化运营管理目标,协同院内管理实践,提升医院运营效率、加强医疗服务能力、增强医疗质量、优化资源配置、减轻患者负担,帮助医院探索符合本院实际情况的新时期医院管理制度。

关键能力维度分析——住院费用情况分析

全院概要信息总览——问题标注举例

关键能力维度分析——药物使用情况分析

关键能力维度分析——大型医疗设备使用情况分析

医院管理现状与期望

  当前时期,医院信息化水平都有不同程度的提升,信息化对管理工作的辅助也有一定的支撑,但管理问题也比较明显。以下分别从七个方向描述院内管理现状与期望。

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主要维度 医院管理现状 医院管理期望
管理架构信息对称 不对称 院级领导靠自身经验判断医院运营现状
中层干部统计管理工作侵占临床工作时间
问题原因难以有效深入展开
对称 院级领导与中层干部同时发现问题
院级领导协调辅助指导,中层干部定位根源有力执行
横向部门配合协作
业务科室联动协作 无自发 科室间没有自发性的协作机制
互相之间不知工作配合切入点
自发 科室间相互发现内部问题关联性
自发组织科室间配合工作,共同确认调整目标与流程
自下而上的效率提升 上传
下达
院级领导根据上级管理单位要求,配合国家政策,自上而下传递工作职责 自反馈式管理 科室明确运营目标,自主发现运营问题,纵深调节内部运行,横向协同关联科室,相互配合共同提升
多头统计结论一致 不一致 信息系统杂乱无章,不同统计来源结论不一致,难以形成有效管理决策底层支撑 一致 信息出口唯一,不同统计来源结论一致,信息准确,能够形成信息支撑,有效供给管理决策
运营信息
及时
滞后 日常管理统计指标信息平均2天才能获得 实时 管理分析所需指标随时提供
准确应对国家政策与医院战略规划 杂乱
无章
零散碎片式临时拼凑所需信息,每遇调整,百团大战 体系化
应对
所需信息体系化呈现,国家调控与医院战略相辅相成,信息提供持久化,不再临阵磨枪
体系化程式化统计分析 百团
大战
每次调整,各科室手忙脚乱
信息中心疲于奔命,数据统计人工后台
大军压境,临阵磨枪
举重
若轻
日常所需,信手拈来
政策调整,灵活应对
随时随地掌握一手信息